Conseil en transformation numérique
Un regard extérieur sur votre transformation numérique, pour moderniser vos outils et simplifier votre organisation. Nous vous aidons à choisir les bonnes solutions et à éviter les dépenses inutiles. Ensuite, on avance une étape après l'autre.
Ce que nous faisons
- 01
Diagnostic numérique
Un état des lieux de vos outils et de vos processus, et des endroits où ça coince. Il débouche sur des recommandations classées par priorité.
- 02
Choix des solutions
Nous comparons les logiciels et les prestataires de façon objective. Nous pouvons aussi rédiger le cahier des charges, puis vous aider à trancher.
- 03
Accompagnement de projet
Le pilotage technique de vos projets numériques. Nous suivons les prestataires et contrôlons la qualité de ce qui est livré.
- 04
Stratégie IA et données
Repérer les usages de l'IA et des données qui servent vraiment votre activité, puis bâtir un plan de mise en œuvre réaliste.
Nos solutions en détail
Transformation numérique
Un accompagnement pas à pas pour moderniser vos outils et vos façons de travailler, du diagnostic jusqu'à l'adoption par vos équipes.
EN SAVOIR PLUSOrganisation et processus
Cartographier le chemin du travail, retirer les étapes inutiles et automatiser ce qui le mérite, avec vos équipes.
EN SAVOIR PLUSAudit informatique et schéma directeur
L'état des lieux complet de vos outils, de vos données et de vos infrastructures, avec des priorités claires et, si besoin, un schéma directeur.
EN SAVOIR PLUS
Du conseil numérique à Bastia, par un ingénieur qui construit
Beaucoup de recommandations finissent dans un tiroir. Elles ont été écrites loin du terrain, par quelqu'un qui n'avait pas mesuré ce que leur mise en œuvre impliquait. KALLISTACK est une société installée à Bastia, fondée par Alexandre Sciacca, ingénieur full-stack avec plus de dix ans d'expérience. Nous concevons et développons nous-mêmes des sites, des logiciels, des infrastructures, des outils d'IA. Quand nous recommandons une solution, nous savons donc ce qu'elle demande pour être installée, entretenue, puis réellement utilisée.
Nous travaillons avec des dirigeants de PME, de start-up ou de structures publiques, en Corse et au-delà. Vous parlez à la même personne du premier échange à la fin de la mission. Chaque demande reçoit une réponse sous 48 heures, et le devis décrit précisément ce qui sera livré.
Quand faire appel à un conseil en transformation numérique ?
Pas besoin d'un grand projet pour demander un regard extérieur. Dans les situations suivantes, être accompagné fait gagner du temps et évite des dépenses inutiles.
- 01
Vos outils se sont empilés
Des tableurs, plusieurs logiciels qui ne se parlent pas, des ressaisies à n'en plus finir. Vous sentez qu'on pourrait faire plus simple, sans savoir par quel bout commencer.
- 02
Vous devez choisir un logiciel important
Gestion commerciale, logiciel métier ou plateforme en ligne. Avant de signer, vous voulez comparer les options et poser les bonnes questions aux éditeurs.
- 03
Un projet numérique patine
Les délais glissent, le prestataire devient difficile à suivre, les livrables ne collent pas au besoin. Il faut faire le point, puis décider de la suite.
- 04
Votre structure change
Une croissance, un nouveau site, une réorganisation, le départ d'une personne clé. C'est le bon moment pour revoir vos processus et vos outils.
- 05
Vous préparez une consultation
Pour une structure publique, la qualité des offres reçues dépend beaucoup de la précision du cahier des charges. La réussite du projet aussi.
Notre démarche de conseil, de l'écoute au suivi
- 01
Comprendre
Nous rencontrons la direction et les équipes, sur place en Haute-Corse ou à distance. Nous observons le travail tel qu'il se fait vraiment, et nous faisons l'inventaire des outils comme des données. Le point de départ reste votre activité, jamais une solution toute faite. Les personnes qui utilisent les outils comptent autant, à nos yeux, que celles qui les ont choisis.
- 02
Concevoir
Nos recommandations sont argumentées et classées par priorité. Pour chacune, vous voyez ce qu'elle apporte, l'effort qu'elle demande, les risques qu'elle comporte.
- 03
Accompagner la réalisation
Rédaction des cahiers des charges, choix des prestataires, pilotage technique. Ou bien nous réalisons nous-mêmes, quand c'est ce qui a le plus de sens.
- 04
Suivre
Des points d'étape pour vérifier que les changements font l'effet attendu, et ajuster le plan si besoin.
Trois missions, de la transformation numérique à l'audit informatique
Notre activité de conseil tient en trois missions. On peut les mener séparément, ou les enchaîner selon vos priorités.
Elles se nourrissent l'une l'autre. Un audit du système d'information révèle souvent des processus à revoir. Un travail sur l'organisation, lui, fait apparaître des outils à remplacer, et une transformation numérique s'appuie sur les deux. Nous vous proposons de commencer par la mission qui répond à votre difficulté la plus pressante, puis d'élargir si cela se justifie. Si vos projets touchent à l'intelligence artificielle, notre offre de conseil en stratégie IA vient compléter l'ensemble.
- 01
Transformation numérique des PME
Moderniser les outils et les façons de travailler, une étape après l'autre, jusqu'à ce que vos équipes s'en servent vraiment.
- 02
Organisation et processus
Dessiner le chemin que suit le travail, retirer les étapes inutiles, automatiser ce qui le mérite.
- 03
Audit du système d'information
Faire l'état des lieux complet de votre informatique. Puis, si besoin, construire une feuille de route sur plusieurs années.
Livrables d'une mission de conseil et facteurs de coût
Chaque mission se termine par des documents concrets, réutilisables. Un diagnostic écrit, une feuille de route classée par priorité, un cahier des charges, un comparatif de solutions, des procédures. Ils sont rédigés simplement, pour que la direction comme les équipes les comprennent. Et ils sont assez précis pour être confiés à n'importe quel prestataire, nous compris.
Nous ne publions pas de tarifs. Le coût d'une mission dépend du périmètre étudié et du nombre de services, de sites ou de personnes à rencontrer. Il dépend aussi de la documentation déjà disponible, de la profondeur d'analyse attendue, et d'un éventuel accompagnement pendant la mise en œuvre. Le devis fixe le périmètre, les livrables, les étapes. Vous savez exactement ce que couvre la mission.
À qui s'adresse ce service
Des dirigeants de PME, de startups ou de collectivités qui veulent un avis indépendant et compétent avant d'investir. Ou simplement un interlocuteur technique de confiance pour piloter leurs projets.
Comment nous travaillons
- T-3
Comprendre
On parle de vos objectifs et de votre budget. Vous recevez un devis lisible.
- T-2
Concevoir
Nous dessinons la solution et les maquettes, que vous validez avant tout développement.
- T-1
Construire
Nous développons et testons. Vous suivez l'avancement à chaque étape.
- T-0
Lancer et suivre
Mise en ligne. Ensuite on héberge, on corrige, on fait évoluer.
Technologies et méthodes
- Audit
- Cahier des charges
- Architecture logicielle
- Pilotage de projet
- Stratégie IA
Questions fréquentes
À quoi sert un regard extérieur ?
À éviter des choix coûteux dictés par un fournisseur, ou par l'habitude. Nous recommandons la solution qui correspond à votre situation, pas celle qui arrange un prestataire.
Intervenez-vous sur des projets déjà commencés ?
Oui. Nous pouvons reprendre un projet en difficulté, faire le point sur l'existant et proposer un plan pour le remettre sur les rails.
Travaillez-vous à distance ?
Les deux sont possibles. Sur place à Bastia et en Corse, ou à distance pour les structures installées ailleurs.
Faut-il être une grande structure pour faire appel à un consultant ?
Non. Ce sont souvent les petites structures qui ont le plus à gagner d'un regard extérieur, faute d'avoir quelqu'un en interne pour prendre du recul. La mission est simplement calibrée selon votre taille et votre budget.
Si vous faites le diagnostic, devons-nous vous confier la suite ?
Non. Les livrables sont écrits pour servir à n'importe quel prestataire. Vous pouvez nous confier la mise en œuvre, la donner à quelqu'un d'autre ou la mener en interne. C'est vous qui décidez.
Comment préparer un premier échange ?
Décrivez votre activité, ce qui vous freine aujourd'hui, ce que vous aimeriez améliorer. Si vous avez des documents sous la main, comme la liste de vos logiciels, des devis reçus ou un cahier des charges, ils aident, sans être indispensables. Vous aurez une réponse sous 48 heures.